Ja, Tanja Meško Tonejc: ČE bi vedeli, KDO vodi ta strateški projekt, bi ga lahko vprašali, KAJ bo narejeno v KATEREM LETU in potem bi lahko vedeli: ali so dela konec leta 2015 realizacija načrta za leto 2015, ali so pod tem ali nad tem.
Tako pa lahko samo rečemo: “Upajmo”.
O tem, da strateški projekti potrebujejo KDO; KAJ, KDAJ in KRITERIJ (da veš, da si dosegel cij), sem že večkrat tečnaril.
Zavedam se, da je težko dajati zavezujoče napovedi.
A prav v tem se loči amater od profesionalca.
Civilna iniciativa in ljubitelji se pač lahko gremo nečesa, ko nam ravno je, če nam je.
Nekdo, ki pa dobiva za svoje delo plačo, pa mora tudi vedeti: KAJ dela, do KDAJ bo to naredil, poznati MERILA, da bo vedel, da je cilj dosegel. In kaj bo IMELA skupnost od tega.
Se opravičujem, da s tem res tečnarim, a to je menda mala šola vodenja projektov. Abeceda.
Ali je kako drugače?
Se dam z prepričati v nasprotno s pravimi argumenti.
Še vedno sem vesel, da se je premaknilo.
In seveda: čas bo tekel in še marsikaj se da narediti.
Smo kot komisija to konec leta 2015 napisali županu.
Na potezi je zmeraj on: da predlaga in mestni svetniki, da odločite.
Sam bi si zelo zelo želel v osnovi tega:
Da bi ideje, predlogi, zamisli bile javne, jasne, pregledne
Da bi se zgodila evalvacija
Da bi se odločitev pospremilo z argumenti: To ja, ker bo do takrtat in takrat se zgodilo to in to: …. a) b) c) d).
Potem se da živeti načeloma z vsako odločitvijo. Ker vemo, zakaj v nekaj gremo. In vemo, da potem pač v nekaj ne gremo.
